Dic 15 2008

Poker para estimar el “valor de negocio” de las historias

Categoría: GestiónJuan @ 9:31 am

Jugar al poker para estimar la implementación (y las pruebas, no lo olvidemos, además de lo que ponga en la defición de “hecho”) es algo conocido en los equipos que siguen alguna metodología ágil. Sin embargo, lo que no he visto, es utiliarlo para estimar el valor de negocio de las historias (o requerimientos) o, lo que es lo mismo, su prioridad para ser implementadas desde el punto de vista del negocio.

En este escenario nos encontraríamos al dueño del producto jugando al poker con el scrum master (que también podréa ser un moderador o facilitador en lugar de jugardor), alguna persona de marketing y/o ventas, algún otro dueño de producto, etc.

Como en el poker de planificación, se escoge una historia que serviría de base para las comparaciones y se le da un valor intermedio (por ejemplo 20). Las demás historias serían estimadas en comparación con esta historia base. Una vez que los jugadores han enseñado sus cartas (todos a la vez) y si hay una gran diferencia de estimación, los valores más alto y más bajo explican a los demás el porqué de su estimación. Después de esto se hace un nuevo turno y se estima de nuevo teniendo en cuenta las explicaciones. Una vez que los valores convergen se escoge ese valor como prioridad para esa historia.

No olvidemos que estamos estimando prioridades en lugar de tiempo de implementación.

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