Ene 13 2010

Manifiesto de Usuario

Categoría: PrincipiosJuan @ 4:18 pm

Hoy me he encontrado con una página del señor Alistair Cockburn (autor de “Crystal Clear” o “Writing Effective Use Cases” entre otros) dónde se discute una extensión del “Manifiesto Ágil” para mostrar la visión del usuario, lo cual me parece una gran idea.

El manifesto que está ahora mismo bajo discusión (puedes dar tu verisión u opinión en la página -en inglés-) dice más o menos lo siguiente (hay cuatro versiónes que se diferencian en cómo están escritas, no en las ideas, así que traduzco, malamente, sólo la primera):

Queremos equipos de producto que entreguen productos
… que no sólo “funcionen” o concuerden con una lista, sino que resuelvan mis problemas,
… que no sólo encajen con mis necesidades de momento, sino que evolucionen con mis necesidades,
… que no funcionen de la forma que los diseñadores piensan que deberían funcionar, sino que funcionen de la manera que yo trabajo,
… que no sólo los vea como herramientas, sino que lleven a cabo el trabajo que hago,
… que no sólo los use, sino que disfrute usándolos.

Bastante razonables aunque no veo la última del todo. No creo que en muchos casos un usuario quiera “disfrutar” con el producto. Estaría muy bien, claro que sí, pero dudo que sea la palabra correcta para alguien que usa una aplicación durante todo el día para calcular lo que sea, por ejemplo. Yo me decantaría por algo como “sino que sean fáciles de usar”, “sino que hagan mi vida más fácil”, “sino que hagan mi trabajo más placentero”… algo así.

¿Qué pensáis vosotros que debería contener el manifesto?

Nota: No tengo muy claro cual es la traducción correcta de “see through to the work I’m getting done”. Lo he traducido como “llevar a cabo el trabajo que hago” pero quizá debería ser “ayudarme con el trabajo que hago” o alguna otra cosa.

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Ago 27 2008

La declaración de interdependencia

Categoría: Gestión, PrincipiosJuan @ 8:17 am

El manifiesto de la anotación anterior es muy conocido con poco que se esté metido en el mundo de las metodologías ágiles, sin embargo, el DOI o “La Declaración de Interdependencia” es, en muchos casos, un gran desconocido.

Este manifiesto se firmó en el 2005 por un grupo de jefes de proyecto, gerentes y expertos incluyendo dos de los autores originales del “Manifiesto por el desarrollo ágil del software“. Este manifiesto, al contrario que el anterior, está más enfocado a la gestión ya que la idea original era extender el manifiesto por el desarrollo ágil de software a productos que no fueran solamente software, a gestión de proyectos en particular y a gestión en general.

Como el anterior, la traducción es mía y seguro que no está libre de errores. Espero que me los perdonéis.

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Somos una comunidad de jefes de proyecto con mucho éxito a la hora de entregar resultados. Para alcanzar estos resultados:

  • Incrementamos el retorno de la inversión enfocándonos en tener un flujo continuo de valor.
  • Entregamos resultados fiables involucrando al cliente frecuentemente y compartiendo la propiedad del proyecto.
  • Esperamos incertidumbre y la manejamos mediante iteraciones, anticipación y adaptación.
  • Dejamos correr la creatividad y la innovación reconociendo que los individuos son la última fuente de valor y creando un entorno de trabajo donde puedan marcar la diferencia.
  • Fomentamos el rendimiento a través de la responsabilidad compartida en los resultados y en la efectividad del equipo.
  • Mejoramos la efectividad y la fiabilidad mediante estrategias, procesos y prácticas específicas para cada situación.

[David Anderson, Sanjiv Augustine, Christopher Avery, Alistair Cockburn, Mike Cohn, Doug DeCarlo, Donna Fitzgerald, Jim Highsmith, Ole Jepsen, Lowell Lindstrom, Todd Little, Kent McDonald, Pollyanna Pixton, Preston Smith y Robert Wysocki.]

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El manifiesto original en inglés lo podéis encontrar en http://pmdoi.org.

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Ago 26 2008

Manifiesto por el desarrollo ágil del software

Categoría: Gestión, PrincipiosJuan @ 2:58 pm

Aquí tenéis el manifiesto por el desarrollo ágil del software que fue firmado en el 2001. Es una traducción mía, así que ateneros a las consecuencias ;-). Quedáis avisados.

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Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software haciéndolo nosotros mismos y ayudando a otros. A través de esta experiencia, hemos aprendido a valorar:

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

Software que funciona sobre documentación exhaustiva

Colaboración con el cliente sobre negociación de los contratos

Respuesta al cambio sobre seguir un plan

Esto es, aunque los elementos de la derecha tienen valor, nosotros valoramos más los elementos de la izquierda.

Kent Beck
Mike Beedle
Arie van Bennekum
Alistair Cockburn
Ward Cunningham
Martin Fowler
James Grenning
Jim Highsmith
Andrew Hunt
Ron Jeffries
Jon Kern
Brian Marick
Robert C. Martin
Steve Mellor
Ken Schwaber
Jeff Sutherland
Dave Thomas

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Fuente original en inglés: http://www.agilemanifesto.org

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