Ago 27 2008

La declaración de interdependencia

Categoría: Gestión, PrincipiosJuan @ 8:17 am

El manifiesto de la anotación anterior es muy conocido con poco que se esté metido en el mundo de las metodologías ágiles, sin embargo, el DOI o “La Declaración de Interdependencia” es, en muchos casos, un gran desconocido.

Este manifiesto se firmó en el 2005 por un grupo de jefes de proyecto, gerentes y expertos incluyendo dos de los autores originales del “Manifiesto por el desarrollo ágil del software“. Este manifiesto, al contrario que el anterior, está más enfocado a la gestión ya que la idea original era extender el manifiesto por el desarrollo ágil de software a productos que no fueran solamente software, a gestión de proyectos en particular y a gestión en general.

Como el anterior, la traducción es mía y seguro que no está libre de errores. Espero que me los perdonéis.

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Somos una comunidad de jefes de proyecto con mucho éxito a la hora de entregar resultados. Para alcanzar estos resultados:

  • Incrementamos el retorno de la inversión enfocándonos en tener un flujo continuo de valor.
  • Entregamos resultados fiables involucrando al cliente frecuentemente y compartiendo la propiedad del proyecto.
  • Esperamos incertidumbre y la manejamos mediante iteraciones, anticipación y adaptación.
  • Dejamos correr la creatividad y la innovación reconociendo que los individuos son la última fuente de valor y creando un entorno de trabajo donde puedan marcar la diferencia.
  • Fomentamos el rendimiento a través de la responsabilidad compartida en los resultados y en la efectividad del equipo.
  • Mejoramos la efectividad y la fiabilidad mediante estrategias, procesos y prácticas específicas para cada situación.

[David Anderson, Sanjiv Augustine, Christopher Avery, Alistair Cockburn, Mike Cohn, Doug DeCarlo, Donna Fitzgerald, Jim Highsmith, Ole Jepsen, Lowell Lindstrom, Todd Little, Kent McDonald, Pollyanna Pixton, Preston Smith y Robert Wysocki.]

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El manifiesto original en inglés lo podéis encontrar en http://pmdoi.org.

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